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随着销-产-供模式的快速推进，长虹“以市场为导向”的思路越来越明显地体现在电视产品和服务上，研发、生产、销售闭环式的运作流程开始发挥系统效应，今年1-9月，长虹电视业务收入的毛利率由去年同期的16.20%上升到18.21%，而电视产品的高端占比接近80%。
年初以来，长虹电视产业提出“创新求实，价值导向，系统夺冠”的经营思路，从研发、生产到营销、服务形成闭环，实现了研发、生产对市场的快速反应，存货降至行业平均水平以下，平板产品的周转率迅速提高，以至于在十一期间，长虹电视频频断货，主打新品供不应求。长虹电器股份有限公司副总经理郭德轩透露：今年长虹主要作了三个方面的资源整合，第一，整合内部人、财、物资源，理顺业务流程，实施闭环管理；第二，积极构建新型的上下游战略合作伙伴关系，进一步密切长虹与上下游合作伙伴的关系；第三，充分整合外部资源，与相关行业结成联合营销，放大自身优势。
据了解，通过持续不断的技术攻关，长虹在LCD、PDP、CRT、PTV等领域均取得了显著的成绩。“量子芯”33、66、99等系列平板电视上市以来一直处于缺货的状态，“双倍素”数字高清电视的市场份额不断攀升，影院电视继续保持寡头竞争。
配合这一系列新品的推出，长虹在德国世界杯期间，首创启动了“足球世界杯，彩电视界杯”活动，充分用产品品质和服务实力说话，带领国产品集体挑战合资品；9月初开始，“万人力挺，长虹量子芯电视申创吉尼斯世界纪录”活动全国展开，国庆结束后，全球网络及线下的签名人数超过100万。长虹电视“以市场为导向，以用户为中心”的服务思路，呈现出越来越明显的系统效应。
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