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管理的层次性是一个很实际的管理问题
http://www.sinait.com.cn
2005-07-12
中国IT渠道在线
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我们每一个管理者每天都面对许多工作，它们有的互相牵联，有的互不相关；有的很重要，有的不太重要；有的急需处理，有的不太紧急；但哪一件事情都不能不做好。如何统筹安排好这...
[日期:2004-08-07] [作者:汪 洋 ][访问次数:36] [详情...]
· 一个“厚黑公司”的组织变革
在IT企业追求一种开放信息、充分授权、信任和包容员工的企业文化时，这家企业所有制度设计的出发点却是基于防范，员工没有多少自主权，所有的事都必须由老板亲自决策，庸才在这里受到重用，能人不被信任……
“有个公司找咱们做组织变革，你先听听情况...
[日期:2004-06-09] [作者:木清][访问次数:50] [详情...]
· 管理与用人
管理的关键就在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。
人才是企业之本，这道理知易而行难。企业最根本的财富不在于有多少资产。有了人、善用人，企业就会有一切；没有人、不善用人...
[日期:2004-06-09] [作者:汪 洋][访问次数:50] [详情...]
· 反向思维的竞争策略
现代经济竞争从企业内部扩展到企业外部，行业竞争、区域竞争、国际竞争无所不在。为了在竞争中取得优势，各种竞争技巧应用日益高超，反向思维即是其中非常重要这一种。
反向思维，突破传统思维惯势，突破企业现有优势，突破...
[日期:2004-06-09] [作者:苏洪珍][访问次数:25] [详情...]
· 团队精神——一个小企业老板的用人之道
人，是企业立足的根本，也是企业发展的根本。都说人才难找，我却一直认为人尽其才，则皆为人才。就小企业而言，规模虽小，但也五脏俱全，虽然不能象大企业那样每个部门都分的清清楚楚，每个部门要做的事却还是少不了的，只不过经常是一人身兼多职罢了。有多少能耐就要发挥多少的能量，光靠一个人的能力恐怕是远远不够的。每个人...
[日期:2004-06-08] [作者:][访问次数:84] [详情...]
· 用人的八大原则
人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原...
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