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对于家电销售来说，又一个淌金流银的新年旺季即将来临。此时，人们似乎提前感受到了各大厂商日益热络起来的市场热身。降价、送礼、返现、打折，渐渐充斥家电卖场的每一寸空间；“1080P、流媒体、高清”等造势噱头想必也定会响彻岁末年初的各大媒体。然而在热闹的背后，家电厂商的日子其实并不好过，日前， 信产部经济运行司、中国电子视像行业协会和赛诺市场研究公司联合发布了“今年9月，国产品牌主流液晶电视32、37、40、42英寸的全线产品，净利润均为负数”的研究报告
在一片表面繁华，背后挣扎的痛苦声中，平板产业微利、无利、甚至亏损却是业界不争的事实。就在亏损的暮霭弥漫整个平板行业的同时，长虹却在平板电视上率先实现盈利。作为唯一走出亏损阴霾的国产品牌，长虹前期的发展并不轻松，不过，2004年才真正全面发力平板的长虹，能在一年内从10名之外跻身前三强，在短短两年内实现盈利，必定有其鲜为人知的原因。
长虹平板，凭什么盈利
长虹平板盈利，在业界引起不小震动，长虹是怎样做到的？凭什么？商家、厂家、消费者各方似乎都急切想揭秘这一切。
这个以军工起家，从军品到民品，从彩电到3C融合全信息家电举足轻重的家电巨头，似乎对技术创新情有独钟。2004年长虹全面发力平板产业以来，始终将自己定位为平板电视集大成者，对技术创新投入是不计成本的，长虹每年在技术创新方面的投入近几个亿。
长虹虹微公司与顶级芯片商美国PW公司，历时数年潜心研究，终于成功研制出最新一代电视图像处理芯片--量子芯，并将其应用于高端平板产品。从技术角度说，长虹“量子芯”完全和索尼、三洋等电视技术站在了同一水平上，甚至在某些方面超越了合资品。技术创新带来了销量提升，利润增加，进而又促进长虹进一步加大技术创新投入，研发深度契合消费者消费需求的差异化产品，推动消费市场增长，如此反复最终进入“开发—应用—销售――再投入”的良性循环。这也是长虹平板盈利的关键所在。
技术创新永无止境。在着力打造以嵌入式软件开发、集成电路设计、工业设计为主导的三大核心竞争力同时，长虹抓住时机，不遗余力向上游关键部品大力渗透，力图快速放大核心竞争优势。这与长虹50多年来专注技术创新，建立起科学迅捷的研发、创新体系与传统是密不可分的。长虹被科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会（三部委）确定为首批103家创新型试点企业之一就是坚持技术创新的最好见证。
国务院发展研究中心市场经济研究所陆刃波认为，长虹高端电视今年的表现十分突出，特别在平板方面，虽然真正起步是在2004年下半年，但奇迹般成为平板盈利的国产品牌，而盈利的基础就是今年长虹推出了优秀的差异化产品，这一年，长虹整个电视系统将运营的重心放在了产品上。
长虹多媒体一位设计师十分感慨：现在，我们不再像以前，坐在实验室、设计室里“闭门造车”，而是主动走向市场，发掘消费者的潜在需求，消费者想到的，我们都想到了，消费者没想的到，我们也考虑到了。
家电大卖场的“镇店之宝”长虹3C-99，拥有国家10多项专利技术，这款能产生富氧的高科技产品，简直就是家居环境的空气卫士，以此成为首台争创吉尼斯世界记录的家电产品。
近年来，鉴于平板电视普遍音效不佳的现状，长虹专门组建攻关小组，突破平板音响的技术难题，通过与美国CAWA的专业合作，使全球首台平面音响电视长虹“C大调”改变了行业对平板音响的定义标准。
随着家居日趋个性化，家电与家居也正在走向融合，“量体裁衣”定制理念也率先被长虹利用，如长虹的3C－33就最大限度地满足了消费者家居美化的个性需求，从色彩到材质，都可根据消费者个人喜好及个性化家装来精心挑选，配合用户家装，可简约，可典雅，可时尚亦可古典，着重体现用户家居的品位与格调。
刚刚结束的“CCTV创新盛典”、“2006中国工业设计奖”评选活动上，除了“量子芯”获CCTV创新盛典最佳功能奖外，长虹今年推出的几款产品无一例外均获大奖。这也是长虹长期坚持以消费者为中心，进行大量用户基础研究，创新设计开发差异化产品收获的丰硕成果。
长虹平板盈利，也可归功于其卓越的综合成本优势。30多年的家电研制经验，完善的产业配套，造就了非比寻常的综合成本优势，除了全球采购、快捷的物流运作体系外，产品的快进快出，使长虹在市场运作效率上，由传统的家电速度提升为IT速度。陆刃波认为，协同有序的系统化运营模式是发挥长虹强大市场生命力的源动力，新组建的长虹多媒体产业公司，从采购、研发、制造到销售、服务，形成了闭环式的高效率体系，确保每个月卖的都是“鲜货”。
平板亏损阻碍行业发展
长虹平板率先盈利，也许只是一家公司业绩的表现，但对于中国整个平板产业持续健康发展来说，却意味深远。因为仅仅长虹平板盈利，是远远不够的。平板亏损严重阻碍行业发展。
在CRT时代，彩电的成本有个2：8定律，显象管占整机成本的20%，彩电厂商还有80%的可控成本空间。而进入平板时代，平板行业也有一个2：8定律，但屏的成本要占到整机的80%，留给厂商可控制成本空间微乎其微。而又由于进入平板电视产业的门槛相对较低，众所周知“显示屏的生产线，再往前移20米，平板电视就出来了”，这造成平板生产厂家众多，据统计，在国内有多达50多家液晶生产厂商觊觎平板电视市场。
各方混战，某些厂商缺乏技术沉淀与研发实力，没有系统优势与创新能力，产品同质化严重，不能提供满足消费者高标准、高附加值差异化的产品。
为了应付无休止的价格战，实力较弱的厂家直接以低技术投入，低价位策略贴身肉搏市场，而国内一些相对有实力的厂商由于疲于应付价格征战，往往也开始忽视对技术的投入。因为对技术的投入从短期来说无疑是一种企业自身的内耗，在微利、无利的情况下，许多企业开始对此视而不见，这对企业长期发展是及其不利的，甚至有落入平板组装线、代工工厂的危险境地。
当然平板行业的亏损危害并不仅此而已。在忙于市场应战的同时，许多企业不具备系统思维与运作能力，低价竞争随之而来的是品质打折，服务打折。
更要命的是，伴随平板电视的低价征战，在平板产业自身利润被无情摊薄，微利、无利、亏损阴霾挥之不去的同时，随着平板成为主流趋势并疯狂上量，愈加打压本有利可图的 CRT、PDP、投影等同类产业。致使整个电视行业处于亏损的边缘，如履薄冰，岌岌可危。
消费者不是低价的受益者
一边是各大厂家、商家间硝烟弥漫的低价肉搏，一边是消费者的欢欣鼓舞。看起来，消费者似乎是最大的受益者。
伴随产业升级、规模制造、全球采购、成本控制等积极因素，产品售价必定呈阶梯式降低。但“消费者是低价的受益者”却是一个伪命题。
因为，市场上出现的个别超低价产品，低价与低质是等同的，低价与低品质服务是等同的。消费者并不会因为低价而得到什么实惠。
由于低价竞争，个别厂家缺乏原创技术与创新能力，不作技术投入，采用引进--模仿――再引进—再模仿的方式，或以成本低廉的台湾屏来应对市场，不注重核心技术研发力的打造，仅以价格来撼动市场，无异于杀鸡取卵。从长远来说，国内产业不能快速升级，健康成长，经过市场洗牌，或许很多这样的企业将不复存在，消费者能否长久享受这种多格局竞争、买方市场的好处，是很难说的。
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