E管理对话:中外金融信息化对比

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E管理对话:中外金融信息化对比

http://www.sinait.com.cn 2005-06-13 IT网

主持人：各位网友早上好！非常高兴今天又打开了我们的《E—管理对话》，今天我们非常高兴的请到了IBM公司亚太区金融服务执行顾问黎先生，我们先请他给大家打一个招呼。

　　黎江：非常高兴今天到网易与ERP合办的《E管理对话》做客，在介绍之前，我想先做一个自我介绍。其实今年是我从业20年的时间，在这20年中，我曾经花了15年，一直在和金融电子化或者叫金融信息化在一起共同度过了15年的岁月。所以我觉得，我可以亲眼目睹了我们国内和国际上在过去20年和15年中，在金融和IT方面的巨大变化。主持人：非常好，坦率的讲，我们约黎先生约了好几个月，我们要做这个节目是要请到顶尖高手谈一谈关于金融信息化的问题。我今天还是跟以前一样，我们会有前40分钟或者是50分钟是由我跟黎先生一起来探讨这个话题。接下来的时间可能就是交给咱们的网友，您对黎先生和对这个话题，或者是对这个栏目有什么意见的话，都可以通过我们的留言的方式，给我们提一些问题。刚才黎先生已经谈到了中心议题了，我们的中心议题是看一下国内国外的金融信息化到底有什么区别。黎先生为了我们这次聊天，延迟了他回到澳洲的计划，就这个计划展开一下。

　　黎江：非常感谢，其实这个问题是一个非常令人兴奋的问题。我想在回答这个问题之前，首先我本人是一个参与者，我记得刚刚1984年刚刚毕业的时候，我做了5年的系统支持，系统程序，当时，我读了一篇文章，当时是随着PC机的出现，那个文章讲的是IT的或者信息技术的，他的产品和他的平台方面，他基本的寿命只有两到三年，应用的寿命可能有接近10年，要更新换代。当时，还没有所谓的IT的咨询服务这样的一个行业的预测。我记得，在1988年的时候，我读了这篇文章，对我启发很大。我就想，做了五年的系统的支持和维护以后，我下一条路往哪儿走。我后来就决定说，一定要结合行业，一定要让自己深入到一个行业里，一定要去做业务和应用方面。所以从1989年开始，就一直开始做很多的这种业务的支持。而且他当时，我曾经有三四次机会都差一点去做ERP，差一点做制造行业。甚至在做制造行业的时候，干了两三个月，后来很多人突然发现，好象黎江你应该去做金融。甚至，我在1992年，我到美国工作的时候，实际上去之前，我都没有料到，我到美国会到银行做工作。前后是在两家银行。第一家银行叫“英文”在美国是第17大银行。第二家银行是夏威夷银行。在回答这个问题之前，这个经历的前奏会讲得很多，另外在2001年的时候，我又在IBM亚太区做很多的战略顾问，一般地时间是在国内，一半的时间是在国际。在国外，花旗银行和汇丰银行和澳大利亚的很多著名的银行，包括日本的银行接触非常多。我本人曾经给汇丰银行的董事会做了介绍。介绍我们中国信息行业的基础、变化和未来的一些发展趋势。我曾经给花旗银行做过中国银行电子化的一个发展的过去现在和未来的一些介绍。所以，我想回答问题之前，先说一下，中国的金融行业和国际的金融行业，是有很大的不同。但是我只要一提到中国的金融行业，我自己就特别兴奋，特别激动。因为我觉得，是一个非常非常令人骄傲的一个行业。而且中国的金融的信息化，在整个行业中的地位和作用，说实话比国外的作用要高得多，比如说，我举一个例子，我曾经问过我们国有商业银行的行长，跟他在聊天的时候，我说，您认为，这几年，从银行自发的做一些改革方面，什么是最成功的？银行改革方面，是自发的，不是人民银行要求，或者说我们要上市，国务院做了改制上市的安排。当时，我觉得，这个行长不加思索的就跟我讲，数据中心大集中，所以你可以看到，我们从行长的角度，他认为，我们现在有科技的推动，做的数据中心的大推动，这几年，银行从内部改革的最成功的案例。对国外相比的话，因为我接触了很多国外的银行家，我有的时候也跟他们在交流，我问他们一个问题。我说，你们到中国去访问，接触了很多中国银行界的行长和中国银行界的央行的很多高层的官员，您对中国的这些银行界的这些决策人，行业的领导，您最深刻的印象是什么？当然这个问题不太好回答。他们的回答一般既是在我意料之内，有的时候也让我很吃惊，他说我确实没有感觉到，这些国外的银行家，确实非常吃惊的就是，中国的银行界的领导对信息技术的了解非常清楚，而且谈又很乐意谈这个话题，而且就这个话题，他也不像国外的这些银行家，因为他的背景是出身于搞财务的，搞法律的，他是在业务层面，制度层面，在一些框架的层面。但是没有一个人能谈到，像我们的银行家那样，能够谈很多信息技术的一些目前的状况。对国内的银行家，对我们国内银行的信息技术的情况了解是这么深，这么细致。而且这么自信。

　　主持人：就您刚才谈到一个问题，想问一个问题，您刚才谈到跟汇丰银行和国内其他的介绍，他们为什么要了解这个呢？或者是他们想了解一下竞争对手在做什么工作吗？

　　黎江：我想对于国外的金融行业来说，他们有一个特点，和我们国内的金融行业有很大的不一样。一个，他是业务先行，某种意义来说，他在等待着信息技术的突破，利用新的信息技术带动他的业务，所以它基本上是业务的储备很多。对于这些银行的决策人来说，某种意义上是认为现在很多的信息技术是赶不上他们的要求。所以他们对新技术有一种鞭打快牛的感觉。对国内的银行界恰恰倒过来。由于我们的渐进式的改革。从1979年到现在，很多的这样的20多年的改革，我们的改革很大的程度是技术先行，推动制度建设。我们中国银行界，它的信息技术的部门，它的地位跟作用和国外的信息技术的地位和作用是不一样的。在国外，是由于银行很清楚的知道，哪些方面要有合规，哪些方面是市场的要求，哪些方面是竞争的要求，哪些方面是自己资源的要求，他会给信息技术提出很高的要求，信息技术基本上是一个实施的部门。但是在国内，信息技术一直是引进很多观念，引进很多业务的操作，业务的制度的一个主要的渠道。主持人：具体一点，咱们进入WTO以后，金融行业肯定是要抛开的，通常来讲，国外银行或者说金融机构，不仅是银行了，国外金融机构进入中国是在等政策的保护期限过去以后。您刚才谈到说，反而认为IT技术本身的准备不够，我想问一下，这个准备不够是指哪些方面？

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