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·思科用户大会Networkers Online 2006活动通告
　    
·手机邮件 无线互联网又一杀手锏
　    
手机邮件 无线互联网又一杀手锏
～RemoteMail登陆中国～
 
 
有预测称，2006年中国移动增值业务的总体市场规模将达千亿元，随着3G脚步的日益清晰,手机搜索、手机广告、手机博客、手机IM等基于互联网的核心增值业....
·迪兰恒进无铅技术专题-铅的技术性分析及危害
　第一章:无铅之由来

　　题首语:

　　对于环保，其实我们可以做的更多

　　目前在市面上我们已经可以看到越来越多打上RoHS、Lead-Free等符合无铅要求的电子产品，而迪兰恒进显卡目前也已经全线采用无铅制程生产，我们很高兴可以借此次与迪兰恒进公司合作的机会，完整的向大家介绍无铅工艺的整个生产过程，以及在此中业界为环保所做之努力及付出.

　　

·中国信息安全技术专题研讨会召开
　2003年12月18日—12月19日，由国家八六三计划信息领域专家委员会和国家八六三计划信息安全技术主题专家组共同主办的“中国信息安全技术(博鳌)专题研讨会”在海南省....
·企业实施ERP项目的三种途径
　不论企业采用何种方式实施ERP，最重要的一点必须弄清楚，我为什么要上ERP？是求新潮，赶时髦，追求个人业绩，还是真的要变革？前两个需求的出发点是不可取的，而第三个出发点，虽然有点自私，但其本质上也是想要改变企业现阶段管理不合理的现状。只不过这样的出发点，没有从根源上出发，就像那墙头草一样，稍微有点风，就会变得摇摆不定，很难确保实施的成功。企业只有从内部最基本的需求出发，找出变革的动力根源，ERP实施成功才....
·寻求中国ERP的多元化出路
　多元化的ERP就好象我们的五个手指，每个手指都针对不同的事情有着不同的功用。但如果再往上看，这五个手指都连在手掌上，离开了手掌，手指再多的功能也是白搭。因此，企业只要明白ERP产品的多元化，是由于企业需求的多元化所造成的结果；明白企业自身的核心竞争力；明白什么对企业才是最有效的。只要企业明白了这些，不管ERP再怎么变化，它也飞不出你的“五指山”。
　　ERP市场规范，繁荣，产品实行多元化，这无疑是可喜的表....
·信息化是“一把手+CIO”工程
　从最早的“一把手”工程，到以CIO为主，再到这个“一把手＋CIO”工程，企业信息化似乎有种递进组合的趋势。看看这些年的企业信息化，失败的多、成功的少，可每次厂商都能像包青天似的“一言道破天机”从企业中揪出个代罪羔羊。所以，奉劝企业的头头脑脑们，还是别太相信厂商说的以某某人为主的调调。没准，下个挨批斗的就是你。

　　国内很多企业的领导由于自身等原因，对企业信息化的认识不够深入，仍将CIO们当做企业内IT....
·CIO走向成功的12步计划
　我们经常忽视自己职业生涯中良师益友指导的重要性。但是，作为一家企业的首席信息官，也应该有责任把自己的经验和生命中的教训拿出来，让未来的决策者分享。作为首席信息官，也应该把自己作为技术执行者和设计者的成功经验留给这些未来的领导者。以下是Steve Williams (一家大型零售企业的首席信息官兼高级副总裁)在职业生涯中的成功经验。他37岁就成为这家年销售额60亿美元的企业中最年轻的信息技术董事。也许通过他的成功经验，....
·技术肩膀上的CIO走向个性化
　大规模生产已经寿终正寝。今天的消费者越来越希望得到个性化的关注。CIO们可以帮助公司认识到这一点，从而改变整个经济的面貌。

　　25年前，MIS经理们抱怨说，在公司制定战略时，他们没有一席之地。最终，CIO的地位显现出来了——他们是信息化的梦想家，是通向公司辉煌未来的桥梁。难道这梦想如今又破灭了吗？在最近的一些会议上，我很惊讶的发现了一些以前常见的束缚——如战略眼光的缺乏，维持董事会层面的兴趣等又回来....
·如何选择制造业信息化软件产品
　e-works在信息化咨询服务过程中，总结了一套信息化产品选型的规范流程，通过对需求把握、招标文件拟定、考核和评分体系制定、招标公告发布、投标方资格审查、投标技术评审与考核、企业和典型用户考察、商务谈判、技术谈判、合同签订等各个环节进行控制，保证了企业能够选择到适合自己未来发展的信息化产品和解决方案。这套选型流程经过多家企业的实践，取得了非常好的实施效果，最大程度地规避了企业实施信息化工程的风险，受到广....
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