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·“戴尔软件通”:服务直达,轻松快捷
 
戴尔公司今天宣布面向中国市场推出一项基于电话的增值技术支持服务-戴尔软件通(HelpDesk)。戴尔软件通服务面向家庭及小型商业用户提供标准的、高品质的电话支持服务,帮助用户解答有关软件、操作系统、病毒故障/间谍软件去除以及外设运行方面的问题。
 
·价值1200人民币的企业管理视频《海尔模式》
 海尔是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元的小厂,17年之后成为一个国际知名的大型企业集团,年销售额从1984年的384万元到2001年的600亿元,业绩增长了1万多倍,并保持年80%的平均增长速度。海尔的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。那么,海尔为什么如此成功?海尔的成功最重要的因素是海尔有一套成功的管理模式。本课程通过对海尔模式的深入剖析,包括海尔的企业文化、海尔的品牌战略、海尔特色的人力资....
·企业实施ERP应该注意的四个问题
 “ERP给企业带来的是锦上添花,而不是雪中送炭”,这几乎已经成为一条公理。它是经济效益较好的企业谋求进一步发展的道路,而不是困难企业脱贫致富的灵丹妙药。使企业陷入困境的原因有很多,ERP可以解决管理上的问题,尤其是成本、生产周期、生产效率等方面的问题,但不可能让不畅销的产品变得畅销。

  1、坚持“以人为本”的管理思想

  “人”是一个企业发展当中最具能动性的因素。“以人为本”重要的是能够....
·中国ERP行业应用问题概述
 作为企业管理信息化进程中重要的一项内容,ERP系统正逐步在企业中得到广泛应用。但是,当我们关注其为企业带来巨大的管理提升和经济效益的同时,也必须充分认识到由于ERP系统自身的特点所带来的应用风险。针对这些风险,研究和制定ERP环境下企业的内部控制策略,是ERP应用中不容忽视的新课题。
  中国的ERP应用总体处于培育阶段、市场处于不成熟时期、企业处于建立现代企业制度的过度时期,这都导致整个ERP行业应用的问题比....
·ERP与克服浪费
 位于深圳市的D企业是一家中外合资的制造企业。经过7~8年的成长,D公司已经拥有了若干“第一”的桂冠,如国内产量第一、生产能力第一等。在中国加入WTO之后,随着市场竞争日趋激烈,特别是产品价格的大幅下降,D公司面临极大的挑战,用总经理丁先生的话说,“已经到了危机的边缘”。

  正因为此,D公司的ERP项目在开局的时候就被丁总形容为“关系企业生死存亡的工程”。


降低成本渡难关


  丁总....
·ERP应用的风险与内部控制
 编者按:ERP的实施,就好比危险的飞行一般,让人胆战心惊而又无法抗拒。在ERP应用的过程中,企业要面临来自业务流程、应用架构、数据质量和技术架构等四个方面的业务风险。下文针对如何从内部控制这些风险,提出了解决之道。

  由于对原有手工业务流程的重新设计,ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比....
·IT业界基础名词解释:ERP
 标准的定义来自于其英文原意,即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲,ERP是一套信息系统,是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容,可帮助企业提升管理水平。

但是,ERP本身....
·ERP实施:跨越四大难题
  企业管理信息化的意识正在加强,这看起来是件好事,但它也蕴含着危险:软件提供商千万别让企业“乘兴而来,败兴而归”。

  随着“信息化带动工业化”的浪潮席卷全国,再加上国家经贸委、信息产业部、科学技术部等政府部门的强力推动,国内企业掀起了一股“信息化”的热潮。实施ERP系统成了众多企业“信息化”所追求的目标。企业信息化也就是ERP的实施处处充满着风险、压力与艰辛。笔者认为,在当前的环境下,ERP的实施....
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